Management ABYLE
Analayse Stratégique des Organisations (ASO)
L'ASO est la capacité d'analyse des organisations. Au sein de l'entreprise, les zones de savoir et de pouvoir ne sont pas centralisés. Les intérêts personnels peuvent diverger des intérêts communs (de l'entreprise).
L'ASO permet de prendre du recul grâce à la carte des partenaires afin de mieux comprendre le fonctionnement "réel" de son entreprise. Il arrive qu'un individu non-manageur dispose en réalité d'un pouvoir supérieur à son manageur, et peu donc avoir une influence sur l'équipe et l'acceptation des décisions.
BIM Management
Le BIM Management est présent dans le milieu de la construction immobilière (BTP). Elle repose sur un schéma en 3 étapes : compréhension et analyse de son environnement et de son contexte, coordination de la production avec l'objectif de limiter ou délimiter les risques et enfin la création d'un modèle (ou d'une maquette) qui permettra la gestion tout au long du projet.
Yeld Management
Au sein des secteurs de l'hôtellerie ou du transport aéronautique, ce nom vous ai familier. Le Yield Management vient optimiser les ressources disponibles afin d'en tirer profit. Ainsi, le Yield peut se résumer comme une véritable analyse (en fonction d'un nombre déterminé de facteurs et d'indicateurs) au plus proche de la réalité afin de proposer une solution acceptable au board des décideurs. Un exemple ? Une compagnie aérienne adapte les tarifs de ses billets en fonction de ses ressources disponibles (une baisse des tarifs afin de vendre les derniers sièges disponibles quelques heures avant le vol).
Lean Management
Le Lean Management s'intègre de plus en plus sur ce qu'on appelle plus communément la RSE. La prise en compte des besoins de productions afin de les limiter et de produire plus durablement grâce à la mesure indirecte des impacts environnementaux. Ce modèle est très ancré en milieu industriel mais nous le transposons également au milieu tertiaire (des services).
Le Modèle EVA
La pérennité d'une entreprise repose factuellement sur un socle financier. Le modèle EVA - Economic Value Added - mesure la valeur ajoutée produite au sein de l'entreprise. Son calcul se distingue notamment de l'aspect "Production" et de l'aspect "Administration".
Avec ce modèle, il est possible de mieux analyser, et ainsi d'optimiser, les dépenses au sein de la structure. Cette dépense se mesure à la fois sur un plan financier mais aussi sur le temps (la fatigue) des salariés.
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